|
I mange mindre og mellomstore organisasjoner er strategien ikke-eksisterende. I beste fall er strategien basert på luftige formuleringer av ambisiøse intensjoner, som aldri når lenger enn til papiret de er skrevet på. Og de fleste steder i organisasjonen er det heller ingen forventninger til at dette skal fungere. Strategi blir fort et diffust begrep og en vanskelig prosess.
Men strategi behøver ikke være hverken diffust, abstrakt eller vanskelig. Strategi er i virkeligheten bare et annet ord for en plan, for hvordan vi som organisasjon skal nå våre målsetninger. En plan som definerer forutsetninger, handlinger, ressurser og forventninger. Uten en slik plan kan ingen organisasjon forvente å kunne påvirke sin egen utvikling. Dette er et aktivt fravalg, hvori det ligger en aksept av at organisasjonens skjebne avgjøres av tilfeldigheter, påvirkninger utenfra og beslutninger truffet utenfor en samlet kontekst.
Men selv den mest gjennomarbeidede og velformulerte strategi effektuerer ikke seg selv. Mange strategier – faktisk flertallet – når aldri å bli implementert. De strander simpelthen et sted mellom ambisjonene, formidlingen og utførelsen. Årsakene – eller unnskyldningene – er mangeartede, men konklusjonen som regel den samme. ”Vi har prøvd å ha en strategi – det virket ikke!”.
I praQtice har vi utviklet en modell som vi bruker i strategiprosesser. Den tar høyde for både strategiutviklingen og for implementeringen. Utover strategiprosessen vil vi ofte i et større eller mindre omfang også spille en aktiv rolle i implementeringen slik at strategien ikke bare blir fine ord på et stykke papir, men planlagte og gjennomførte handlinger som skaper resultater og sikrer at vi når målene vi har satt oss.
I all beskjedenhet er strategiprosesser fra formulering til eksekvering et av våre favorittoppdrag.
|
